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重疾险首发破200万关注 轻松筹的2020开年关键词:会赢!

易集团正在尽一切努力安排长期保险。通过创新和技术授权,安易集团正在引领互联网保险的下一个出路,并成为大型医疗市场的领导者。

3月4日,青松居、青澳宝Q保险、新泰保险举办的首届保险行业云大会在北京召开。会上,安易集团与新泰保险携手推出重大疾病保险产品,轻松保护重疾病保险。该保险产品能保证165种疾病100万英镑的高额保费,今年春天成功铸造了令人震惊的:个高保险、高保费、低保费的特点,必将被世人铭记,使安易集团站在保险业的前沿。似乎当所有人都没有反应时,青松居突然成了医疗保健行业的一艘巨轮。

我们倒回了时钟。过去的2019年是易集团“融合”的一年。

2019年9月,青松居升级为安易集团。康康人寿前总经理张可和安信保险前总裁钟诚两位资深保险人的加盟,被健康保障行业视为安信集团转型的重要标志。从转型阶段的结果来看,仅在2019年9月19日正式拉开帷幕的安易集团5周年推广活动中,安易集团就完成了又一项人的破纪录之举。在为期7天的促销期间,保费突破2亿英镑,订单增加了180%,这是整个保险业前所未有的增长率。

从“青松条”到“青药集团”短短六个月的时间里,不难发现这种转变在整个医疗行业中可以说是非常具有代表性的,从一个市场占有率最高的大病筹资平台,到一个覆盖医疗领域各个角落的医疗巨头。在这样一条转型的道路上,以轻松集团创始人杨银为代表的轻松人在这五年里做了些什么?

打开新的布局

在宋庆芯片正式获得保险经纪许可证后,宋庆芯片将于2016年正式推出。随着一系列受欢迎的保险产品的出现,这一举措不仅可以通过利润促进公司的发展,还可以继续坚持宋庆芯片的核心理念“好DNA”,为宋庆芯片未来“两个基地、两座塔”的发展模式打下坚实的基础。

User First

Easy Insurance源于互联网,在保险业取得巨大进步的同时,也对传统保险业进行了深刻的解构和思考。随着时代的进步,以90后甚至950后为代表的年轻用户已经成为保险业务的主要群体。这一群在互联网时代成长起来的用户很容易与传统保险相混淆。无论是复杂的理赔流程,还是基于电话和熟人的传统销售模式,他们都无法与之“通话”。传统保单的次高支付模式与年轻用户的消费习惯不合拍。此外,传统保险业务提供的保险类型往往无法准确覆盖用户的实际需求,更不可能解决用户的需求。

面对产品适用性、费率和服务这三个问题,易集团通过技术手段一一解答。在海量健康数据的支持下,Ease Group可以对不同地区、不同年龄组、不同性别的用户的健康状况进行匿名深入分析,形成极其具体的用户肖像。基于灵活的保险设置,安易集团可以通过人工智能为用户提供“量身定制”的保险服务。

在价格方面,以前通过专家对预订发生率(保险内容发生的概率)、预订利率(通过预测保险订单可以产生的资本利用率)和公司运营成本的整体核算获得的服务价格,现在可以通过将专业人员的工作转移到智能平台上来有效地降低,从而最终使所有用户受益。分期付款和按月付款等灵活的支付方式也能让无法一次性支付高额保费的用户轻松购买保险。

在整个服务过程中,青松条在销售模式、采购、理赔等关键环节下了很大功夫。多亏了多年的平静生活

在两手抓技术、两手抓业务的大背景下,易安集团能够通过轻而易举地防范重性疾病保险,展现对行业和用户的深度思考。包括110种主要疾病,如恶性肿瘤、心脑血管疾病、神经系统疾病、器官功能疾病、5种官方疾病和55种次要疾病,如早期肿瘤和中度严重瘫痪,这些疾病几乎涵盖了所有常见的轻重疾病。就保险范围而言,与50万至70万的行业标准相比,100万的最高保险范围(重疾病保险的保险范围几乎翻了一番)可以进一步减轻用户的担忧。此外,在66/77/88年龄到期后,在不影响保险的情况下,可全额退还易于防范的重大疾病保险的保费。这一行业最具“成本效益”的保险服务可以成为整个保险业的话题中心,并已成为没有意外。

轻松防范重大疾病保险只是安易集团近年来通过持续深入的商业研究向我们展示的成果之一。然而,在它的背后,易集团可以说是通过业务和技术的不断迭代,在建设一个简单和健康的中国台湾方面取得了巨大的成就。

开启中国和台湾的时代

作为工业互联网浪潮中最时尚的概念,中国和台湾已经成为许多大型企业进行组织结构整合调整的共同选择。所谓的中国台湾,对应于前景和背景,指的是系统中常用的中间件集合,并且当前在金融系统中经常使用。随着对保健品行业的深入了解,安易集团正式开启了保健品行业的“中国台湾时代”。

通过多年的积累和沉淀,易安集团能够将医学专家和保险专家的经验汇聚到一个智能平台上,同时通过大数据协助专家进行决策,从而打造一个集约化、高效化、稳定化、可靠化的青松条健康中心。一方面,可以加强风险控制,有效保护用户权益。另一方面,它进一步提高了为用户轻松确保产品反向定制的能力,并进一步提高了客户服务满意度。

围绕这一中台战略,易集团在短时间内建立了一个三维的中台结构。它在前台(用户、销售平台)和后台(内部管理、后勤支持)之间搭建了一座高效可靠的桥梁。基于网络互助、大病众筹的商业保险、健康/医疗服务业务流程可持续迭代优化,为易集团CEO张可之前提出的“两个基地、两座塔”的理念奠定了良好基础。网络互助和大病众筹这两个坚实的基础使易集团获得了大量活跃用户,而以此为基础的数据驱动商业保险和医疗保健服务提高了公司的价值。

宋庆芯片的优秀基因

从宋庆芯片的初创到现在摆在我们面前的易集团,易集团的创始人兼董事长杨茵女士一直将“优秀基因”视为公司的核心理念。从“好”呼吁用户关心他人,为严重疾病筹集资金,到“好”呼吁用户关心自己,为紧急情况做好准备,对阳阴安逸集团来说,改变的是与时俱进的业务体系和对“好DNA”的坚持。坚持“良好的DNA”使青松条和安逸集团能够解决大量用户的真正和迫切的需求。然而,与时俱进的业务系统让易集团得以发展,并为用户提供更完善的健康保护解决方案。

对于易集团来说,2020年注定是不平凡的。在抗击新皇冠流行病的斗争中,安易集团为所有人提供了公益保险,为医务人员及其亲属提供了10万份监护人保险,赢得了社会各界的一致好评。随着抗击艾滋病斗争的阶段性胜利,公众的健康保护意识将进一步增强。对易集团而言,这不仅是一个发展机遇,也是进一步实现跨越式发展的挑战。

回顾安易集团过去五年的发展历程,在全民健康的浪潮下,我们有理由相信安易集团

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